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(二)战略生长部

时间:2024-01-14         浏览量:1175

1.部分定位。公司战略妄想、招商引资、项目治理、科技立异、妄想统计治理部分。

2.部分职能。认真企业中、恒久生长妄想的体例、报批、下达、执行及企业总体妄想体例等事情;认真企业年度、季度、月生产谋划妄想的体例、汇总、报批、下达实验和检查、监视指导事情;认真基本建设工程项目妄想安排、工程预算、施工现场治理、工程验收、工程决算等事情;认真企业各项新建、改(扩)建项目妄想的编报、立项、可行性研究、设计审核等事情;认真企业专项资金、国家预算内资金、贷款、基本建设妄想的体例、汇总、报批、下达和组织实验、检查指导事情;组织对妄想执行情形的检查,发明问题,解决矛盾,提出建议,包管妄想的顺遂实验;认真统计事情;认真招商引资,对外相助;认真土地资产治理及棚户区刷新;实时完成向导交办的其它事情。

认真公司林业科技生长妄想的制订和组织实验事情;认真对国家和上级有关科技工业的政策、规则举行搜集、研究、掌握,展望海内外情形及市场转变,为公司决议提供依据;会同有关部分制订公司总体科技工业计划、指导实验;认真加速推进科技工业刷新;认真林业科研及科技推广树模项目的申报及实验;贯彻落实国家、省级林业工业生长政策,组织开展林业工业数据填报、调研和统计事情;认真省级林业工业生长津贴资金项目的申报及实验。


 

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